Produktion und Logistik

Verschwendungsfreie Produktions- und Logistikprozesse sind klare Wettbewerbsvorteile – häufig fehlt konsequentes Handeln

Es werden viele Zauberwörter verwendet, um den Anschein zu erzielen die Wertschöpfungskette gut im Griff zu haben. Unternehmen haben Produktionssysteme eingeführt, haben ein Shopfloor-Management System, haben Abstimmungsrunden bis hin zum Exzess – einige wundern sich, dass der Ansatz nicht so richtig greift. Es dauert nicht lange, bis das ganze System „einschläft“ – es hat ja nichts gebracht.

Es gibt viele Gründe hierfür – der Treiber der Initiative verlässt das Unternehmen oder auch Kostendruck. Es wird an den falschen Stellen gespart.

Aus unserer Sicht ist ein inkonsequentes Handeln eine wesentliche Barriere für operative Exzellenz.

Schauen Sie sich die Kennzahlen an, die Sie täglich auf dem Shopfloor verfolgen. Was sagen sie Ihnen? Sind das überhaupt die richtigen Kennzahlen? Was ist mit den Maßnahmen? Zu viele offene Punkte, die nicht abgeschlossen sind? Zu häufige Wiederholfehler, da man den wirklichen Ursachen nicht auf den Grund geht? Was passiert? Oft fehlen die Konsequenzen.

Wir helfen Ihnen dabei, ein Exzellenz-System aufzubauen, dies richtig zu nutzen und weiterzuentwickeln, damit Sie eine robuste und anpassungsfähige Wertschöpfungskette haben.

Relevante Projektthemen:

• Potentialanalyse, Wertstromanalyse
• Aufbau und Weiterentwicklung von Produktions-Systemen
• Auf- und Ausbau von Fertigungskapazitäten
• Anpassung von Fertigungsstrukturen, Arbeitsorganisationen und Logistikprozessen
• Optimierung Produktionsplanung und -steuerung
• Effizienzsteigerung indirekter Prozesse (z.B. Sales and Operations Planning, TPM, MRO)
• Nachhaltige Kostensenkung in direkten und indirekten Bereichen
• Vorbereitung und Durchführung von Verlagerungen
• Training & Coaching (u.a. Arbeiten mit Kennzahlen, Wertstromanalyse, Lean Methoden)
• Interim